關於我

我是 Edward Hsu，一個跟你一樣忙的管理者，負責多家公司的營運。在這之前，我創業七年，最後把公司賣掉。待確認：經歷要寫多少

我不是工程師，也不寫程式。但我每天都在用 AI 做真實的工作：整理資訊、看報表、準備簡報，也用 AI 做出了幾個自己每天在用的小工具。

為什麼寫這個網站

我發現 AI 的落差越來越大。科技圈的人每天在討論新模型，但我身邊很多經理人，知道 AI 很重要，卻很少真的動手。原因通常很簡單：沒時間，也不知道從哪裡開始。

市面上的 AI 內容，大多是寫給工程師或科技迷看的。我想寫的是給經理人看的版本：一個跟你一樣忙的人，實際用了什麼、結果怎樣、哪裡沒用，以及你今晚可以試的第一步。

為什麼全部公開

網站叫「E知半解」（E Think I Know），E 是 Edward，改寫自「一知半解」。在人人都能問 AI 的時代，答案隨手可得，真正稀缺的是提出好問題的能力。我知道得越多，越清楚自己還有多少不知道，所以這裡寫的都是我目前的理解：懂得越多，越不急著下結論。

這裡也是我的公開筆記本：把自己用 AI 的經驗從腦中抽出來，存成大家都能取用的筆記。

我相信 AI 會讓知識平權。我分享的心得不見得都對，但每一篇對 AI 來說，都可能是一個隨時可以讀進去的檔案。之後想了解 AI 的人，不管是自己讀還是交給 AI 讀，都能很快吸收。

這有點像開放原始碼，但更簡單，每個人都能做，只要願意分享。如果我的紀錄能在大家用 AI 改善生活的路上有一點點幫助，我就很高興了。所以這裡的內容全部公開，可以自由轉載和改寫，也歡迎指正。網站怎麼設計、有哪些檔案可以取用，寫在這個網站怎麼設計。

這裡會寫什麼

• 我這週用 AI 做了什麼：真實案例，做之前、做之後，省下多少時間。
• X 上吵翻天，經理人只需要知道這些：把每天的 AI 新聞，翻成對團隊的影響。
• 經理人的 AI 觀念：用過才知道的框架。

幾個原則

• 這是我的個人網站，內容是我個人的經驗和觀點，與任職公司無關。
• 我不寫公司的數字、交易或人事。案例裡的細節都會去掉識別資訊。
• 失敗和限制我也會寫，因為那通常才是最有用的部分。

歡迎轉載和改寫（CC BY 4.0），請附上原文連結。想聊聊的話，可以透過 LinkedIn 找我。